复工后需要赶工的,赶工费由发包人承担!
复工后需要赶工的，赶工费由发包人承担 ，但需满足确保工程质量和安全的前提条件 ，且赶工天数超出剩余工期10%时需编制专项施工方案并经专家论证。
赶工增加费用的承担需结合具体原因和合同条款判断，去年赶工增加的设备费用在不可抗力导致且发包人要求赶工的情况下可向业主索赔；2020年9月8日后增加的设备费用 ，若因发包人要求提前竣工 ，也可向其主张 。
首先要明确赶工期的责任方 。如果是业主要求赶工，那么施工方应当收取赶工费。 对比施工组织设计中的计划工期与实际完成工期 。如果实际工期比计划工期提前了20% ，那么赶工费就需要支付 。
各地的计算方式不太一样。一般赶工费会在合同中约定 。如果没有约定 。由乙方提出（一般按实际完成时间处以合同工期*100%计算出费率后 ，再乘以总造价中人工费+机械费=赶工期所发生的费用），建设单位进行核实确定结算是增加。
中小企业倒闭的情况越来越严重,真是因为疫情吗?
〖壹〗、中小企业倒闭情况加剧不能完全归因于疫情 ，疫情是重要诱因 ，但并非唯一原因 。结合数据与案例分析，其倒闭潮是多重因素叠加的结果，具体如下：疫情的直接冲击经济停摆与复工后萧条：2020年初疫情导致国内经济停摆三个月 ，中小企业复工后 ，因工资 、房租等刚性支出导致资金链断裂 。
〖贰〗 、疫情并非企业倒闭的罪魁祸首，而是催化剂 ，企业自身缺乏复原力才是倒闭的根本原因。具体分析如下：中小企业生命周期短与复原力缺失中小企业平均生命周期仅5年 ，其生存高度依赖宏观环境红利与运气，而非自身核心竞争力。
〖叁〗、长时间无法恢复营业 ，导致现金流枯竭 ，成为企业倒闭的直接原因 。市场需求萎缩：疫情导致消费者需求大幅下降，尤其是旅游 、餐饮 、娱乐等服务业 。市场需求萎缩使得企业销售困难 ，库存积压 ，进一步加剧了企业的财务困境。供应链中断：疫情导致全球供应链受到严重冲击，原材料供应不足 ，物流受阻 。
疫情过后,机构将面临5大团队管理问题!
〖壹〗、返工问题员工找理由延迟返岗 少数员工以“交通不便”“身体不适 ”等理由申请延迟返岗 ，机构难以核实真实性，可能导致复工初期人手不足 。影响：影响教学安排 、招生等核心工作进度，加剧现金流压力。
〖贰〗 、挖掘大客户合作：挖出校区周边的大客户 ，与企业、政府达成合作 ，为企业政府员工提供福利，特别是为医疗人员 、疫情社区工作者送出课程 。这既能提升机构的社会形象 ，又能获得一定的客户资源和口碑 。疫情结束后的开课策略快速线下抢滩：学生开课后 ，快速进行线下的抢滩行动，扩充CRM中的客户信息库 ，抢占市场资源。
〖叁〗 、保住核心团队避免大规模裁员：大规模裁员是最后的选取 ，会打击团队士气，危机过后重新招聘成本高 。例如2003年SARS期间 ，阿里不抛弃不放弃员工 ，扛过困难时期，打造了员工和企业的事业共同体 。团队是下个周期最重要的资产 ，其忠诚、默契和经验需长时间投入形成。
〖肆〗、公益服务社会在疫情期间 ，教育培训机构不应只着眼于赚钱 、获客或消耗家长已交学费，而应秉持公益之心做事 。例如可以将小小樊登读书会这样的亲子阅读方法等有价值的信息传递给家长，再由家长将这些正能量信息传递给社会 ，共同抵御疫情扩散 ，为社会带来价值 。
